從美國到東南亞，中國家紡路在何方？
2015-07-13
目光先投向老美。跑過國外貿(mào)易尤其是到過美國的朋友就會知道，美國的家紡特色突出，其百貨零售業(yè)完全不同于國內(nèi)，它們“買手制”的采購模式使得產(chǎn)品的個(gè)性風(fēng)格全由采購商自己確定，每個(gè)公司都有自己的品牌和設(shè)計(jì)定位。
一、老美
比如Macys、Bloomingdale′s，多以高檔純棉面料的家紡產(chǎn)品為主，配以大提花及繡花工藝，定位時(shí)尚舒適，價(jià)格偏高；而
JCPenney、Bed Bath &
Beyond以高支純棉、滌棉混紡等素色家紡產(chǎn)品為主，其消費(fèi)人群主要是中產(chǎn)階層；Wal-Mart等確立的消費(fèi)群體則又降低了一個(gè)梯次，以超市渠道為
主，配置的產(chǎn)品主要是快消的、性價(jià)比高的床品，主要為滿足普通大眾消費(fèi)者的日常需求。
這其實(shí)說明的一個(gè)問題是：美國家紡注重品牌和設(shè)計(jì)，差異化競爭做的非常好。這點(diǎn)咱不能不佩服。。當(dāng)然，實(shí)際的國際家紡貿(mào)易情況也說明了這個(gè)
問題，比如中國、印度等國的家紡企業(yè)，作為 OEM
廠商，它們對于美國家紡企業(yè)在品牌等方面的影響是微乎其微的；美國國際家紡企業(yè)在品牌方面具有完全的控制能力，而且在產(chǎn)品定價(jià)方面相對于 OEM
廠商而言也存在明顯的優(yōu)勢，仍是國際市場上的主導(dǎo)。。
可見，無論是消費(fèi)，還是家紡業(yè)，美國已形成了一個(gè)品牌為王，集中度高的成熟市場格局。此外，金融危機(jī)后，美國逐漸加速的“再工業(yè)化”以及美國政府對“制造業(yè)回歸”的強(qiáng)力推動(dòng)，全球制造業(yè)格局又在改變。所有這些，使得美國在家紡品牌控制里和影響力方面引領(lǐng)風(fēng)騷，勢必對中國家紡?fù)赓Q(mào)產(chǎn)生不利的影響。
二、東南亞
再來看另一個(gè)地方——東南亞?！癿ade in
China”，曾經(jīng)是世界熟知的吧，然而到了今天，這個(gè)狀況也逆轉(zhuǎn)了。很多商品的生產(chǎn)地不再是中國，而成了東南亞的，家紡產(chǎn)品亦如是——由于廉價(jià)的勞動(dòng)力
和土地資源，以及相對寬松的外貿(mào)環(huán)境，東南亞的制造業(yè)正在飛速崛起，不少著名企業(yè)、大企業(yè)都把生產(chǎn)線遷到東南亞去了。與當(dāng)年制造業(yè)中心從日本、韓國等地轉(zhuǎn)
移到中國來一樣，如今的制造業(yè)在向東南亞轉(zhuǎn)移，越來越多的家紡訂單飛往東南亞的國家。。。
三、國內(nèi)
現(xiàn)在視線回到國內(nèi)。面對美國的品牌、設(shè)計(jì)優(yōu)勢，以及東南亞的勞動(dòng)力原材料優(yōu)勢，我們的現(xiàn)狀又如何呢？按照我的看法，總結(jié)下來是八個(gè)字：令人堪憂，問題重重。。
首要的一個(gè)問題就是家紡產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象太嚴(yán)重了。看看人家美國就知道，我們的家紡市場顯得太不成熟。比如設(shè)計(jì)，行業(yè)向來都是“重生產(chǎn)，輕
設(shè)計(jì)”，設(shè)計(jì)風(fēng)格隨大流，沒有對市場進(jìn)行定位區(qū)分，產(chǎn)品附加值低。還有品牌，雖說也有些稍微響亮的品牌，但要真是“走出去”的話，恐怕是很心虛的，真正有
影響力的品牌太少了。第二個(gè)問題就是國內(nèi)家紡行業(yè)的成本在上升，就像上面提到的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，如今的家紡行業(yè)不少生產(chǎn)環(huán)節(jié)在逐漸轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力和原材料更豐富更
廉價(jià)的地方，中國這方面的優(yōu)勢已經(jīng)所剩無幾。第三個(gè)問題是市場秩序混亂，資源得不到整合。雖然國內(nèi)經(jīng)濟(jì)一直平穩(wěn)增長，但是家紡行業(yè)的企業(yè)依舊混亂，各自為
戰(zhàn)，行業(yè)沒有統(tǒng)一的協(xié)作觀念，技術(shù)更新普及緩慢……
你不得不嘆息，回想當(dāng)年，中國的家紡可謂優(yōu)勢占盡，很多的家紡城、家紡生產(chǎn)基地應(yīng)運(yùn)而生，但如今時(shí)過境遷，風(fēng)光不再，內(nèi)憂外患，問題一個(gè)接
著一個(gè)……我們不得不思考轉(zhuǎn)型了?？墒侨绾无D(zhuǎn)型呢？這也成了一道擺在我們面前的問題。面對優(yōu)勢漸去、行業(yè)松散的情況，理應(yīng)把設(shè)計(jì)、品牌作為翻身的籌碼，通
過走產(chǎn)業(yè)鏈的高端，另樹行業(yè)優(yōu)勢。再者是要集合全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，打造一個(gè)完整高效的行業(yè)運(yùn)營體系。
而利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，完成家紡行業(yè)的轉(zhuǎn)型，不可謂不是一個(gè)良舉
易家紡利用互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)把松散、低效的設(shè)計(jì)、打樣、核價(jià)、生產(chǎn)、驗(yàn)貨、物流、資金等主要環(huán)節(jié)整合成低成本的高效運(yùn)營體系，把眾多的企
業(yè)聯(lián)系在一起，把線下和線上的資源進(jìn)行整合，做成信息庫和各種行業(yè)資訊，眾多的家紡行業(yè)可以各取所需，找客戶，做外貿(mào)，做設(shè)計(jì)，都會變得容易許多，行業(yè)的
亂象也會得到解決。只有當(dāng)我們自身做到了步伐有序，設(shè)計(jì)有特色，相信做出品牌和大企業(yè)不是問題！
就像咱們習(xí)大大說的，“打鐵尚需自身硬”，如今家紡行業(yè)面對著一系列的內(nèi)憂外患，要想從質(zhì)上進(jìn)行改變，只有從行業(yè)自身出發(fā)，才能有更好的發(fā)展，如此，借助外力，才會慢慢壯大??！ 
